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Lucro na Clínica: Como Definir o Valor Ideal para Sua Retirada Mensal

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    Admin
  • 10 de mar.
  • 4 min de leitura

Lucro na Clínica: Como Definir o Valor Ideal para Sua Retirada Mensal
Lucro na Clínica: Como Definir o Valor Ideal para Sua Retirada Mensal

Equilíbrio entre remuneração e crescimento sustentável em clínicas médicas e odontológicas


Introdução


Uma clínica médica ou odontológica bem estruturada e lucrativa é o sonho de qualquer gestor ou profissional de saúde. No entanto, quando os resultados financeiros começam a ser positivos, surge uma dúvida comum: quanto retirar mensalmente sem comprometer a saúde financeira da clínica?


Definir o valor da retirada de um sócio ou proprietário é uma decisão estratégica que deve equilibrar a remuneração justa pelo trabalho desempenhado e a sustentabilidade do negócio. Muitos gestores cometem dois erros opostos: ou retiram valores excessivos, prejudicando o capital de giro da clínica, ou mantêm retiradas muito baixas, comprometendo sua qualidade de vida e motivação.


Para encontrar o equilíbrio ideal, é fundamental compreender os aspectos financeiros da clínica e definir um modelo de retirada sustentável.


1. A Clínica Está Realmente Dando Lucro?


Antes de definir um valor para a retirada mensal, o primeiro passo é entender se a clínica está realmente lucrando ou apenas gerando receita. Muitos gestores confundem faturamento com lucro, o que pode levar a retiradas insustentáveis.


O lucro real da clínica é obtido após a dedução de todos os custos e despesas, incluindo:

  • Aluguel, energia elétrica, água e internet.

  • Folha de pagamento da equipe e encargos trabalhistas.

  • Custos com materiais médicos e odontológicos.

  • Impostos e tributos.

  • Investimentos em marketing e tecnologia.


Se a clínica possui um bom faturamento, mas não sobra dinheiro ao final do mês, significa que os custos estão elevados ou que a precificação dos serviços não está adequada.

Exemplo prático: Uma clínica odontológica que fatura R$ 100.000 mensais, mas possui despesas totais de R$ 85.000, tem um lucro de apenas R$ 15.000. Nesse cenário, uma retirada excessiva pode comprometer a reserva financeira necessária para manter a operação saudável.


2. Definindo a Remuneração do Sócio-Proprietário


Uma vez que a clínica apresenta lucro, o próximo passo é definir o valor adequado da retirada mensal. Existem três formas principais de remuneração dos sócios:


Pró-labore


O pró-labore é a remuneração do sócio pelo trabalho desempenhado na clínica. Esse valor deve ser compatível com a função exercida e deve constar na contabilidade da empresa.


Como definir:

  • Basear-se na média de mercado para o cargo exercido.

  • Manter um valor fixo mensal, independentemente do faturamento da clínica.

  • Incluir o pagamento de INSS para garantir direitos previdenciários.


Exemplo: Um sócio que atua como diretor clínico pode estabelecer um pró-labore de R$ 10.000 mensais, considerando o valor médio pago a profissionais com a mesma função no mercado.


Distribuição de Lucros


A distribuição de lucros é o pagamento dos rendimentos excedentes da clínica para os sócios, feito geralmente de forma trimestral, sem incidência de encargos trabalhistas.

Como definir:


  • Deve ser feita somente após o fechamento do balanço financeiro do período.

  • Recomendável reservar uma porcentagem do lucro para reinvestimento na clínica.


Exemplo: Se a clínica obtém um lucro líquido de R$ 30.000 em um trimestre e decide reinvestir 50%, os sócios poderão dividir os outros 50%, ou seja, R$ 15.000.


Modelo Híbrido


Muitas clínicas adotam um modelo híbrido, combinando um pró-labore fixo mensal com a distribuição periódica de lucros. Isso garante previsibilidade para os sócios e sustentabilidade para a empresa.


Exemplo: Um sócio pode retirar R$ 8.000 como pró-labore mensal e, ao final do trimestre, receber uma parcela do lucro proporcional ao desempenho financeiro da clínica.


3. Quanto Posso Retirar Sem Comprometer a Clínica?


Para garantir a retirada ideal, alguns princípios financeiros devem ser considerados:


  1. A clínica deve ter uma reserva financeira equivalente a, pelo menos, três meses de despesas fixas. Isso evita que retiradas elevadas comprometam a operação em períodos de baixa demanda.

  2. A retirada mensal não deve ultrapassar 50% do lucro líquido. Isso garante que uma parte dos lucros seja reinvestida na melhoria dos serviços e na expansão da clínica.

  3. O crescimento da clínica deve ser prioridade. Se a clínica precisa de novos equipamentos, contratação de profissionais ou ações de marketing, parte do lucro deve ser direcionada para esses investimentos.


Exemplo prático: Uma clínica que gera um lucro mensal de R$ 40.000 pode destinar 50% para retirada dos sócios (R$ 20.000) e reservar os outros 50% para reinvestimentos e reserva de emergência.


4. Ajustando a Retirada Conforme o Crescimento da Clínica


A retirada dos sócios não deve ser um valor fixo imutável, mas sim ajustado conforme a clínica cresce ou enfrenta desafios financeiros. O ideal é revisar a remuneração periodicamente, considerando fatores como:


  • Aumento ou redução do faturamento.

  • Necessidade de investimentos em novos serviços.

  • Expansão da equipe ou da estrutura física.


Exemplo: Se uma clínica que antes faturava R$ 100.000 passa a faturar R$ 150.000, o lucro pode crescer proporcionalmente. Nesse caso, pode ser viável aumentar a retirada dos sócios de forma gradual, sem comprometer o equilíbrio financeiro.


Por outro lado, se a clínica passar por um período de queda na demanda, pode ser necessário reduzir temporariamente a retirada para manter a estabilidade da empresa.


Conclusão


Definir o valor da retirada mensal de um sócio-proprietário exige planejamento e disciplina financeira. O equilíbrio entre uma remuneração justa e a sustentabilidade da clínica deve ser o foco principal.


O modelo ideal combina um pró-labore fixo com a distribuição de lucros conforme o desempenho financeiro da clínica. Além disso, é fundamental manter uma reserva financeira e priorizar investimentos estratégicos para o crescimento do negócio.


Com uma gestão financeira bem estruturada, é possível garantir que a clínica prospere e que os sócios tenham uma remuneração adequada sem comprometer a saúde financeira da empresa.


Para mais informações sobre nosso trabalho e como podemos ajudar sua clínica ou consultório, entre em contato!



Senior Consultoria em Gestão e Marketing

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