Você Realmente Gere um Negócio ou Apenas um Autoemprego?
A formação de um médico ou dentista é, sem dúvida, uma jornada de dedicação e estudo intenso. Contudo, quando esse profissional decide abrir sua própria clínica ou consultório, ele se depara com um desafio para o qual muitas vezes não foi preparado: a gestão empresarial. Ser excelente na sua especialidade não garante sucesso como gestor ou empreendedor.
Neste artigo, vamos explorar três sinais claros de que você é um profissional de saúde competente, mas ainda não desenvolveu habilidades essenciais como empresário. Se você se identificar com esses pontos, pode ser a hora de reavaliar sua postura e buscar evoluir também na gestão do seu negócio.
1. Você Tira o Lucro da Empresa e Não Reinveste no Negócio
Muitos médicos e dentistas enxergam suas clínicas como uma extensão pessoal de sua conta bancária. Quando o faturamento está em alta, a tendência é sacar os lucros para uso pessoal, ignorando a necessidade de reinvestimento no crescimento da empresa. Essa mentalidade pode limitar o desenvolvimento do consultório e impedir que ele alcance seu verdadeiro potencial.
Exemplo Prático:Imagine que sua clínica faturou R$ 100.000 em um mês, com um lucro de R$ 30.000. Ao invés de reinvestir parte desse valor na melhoria dos equipamentos, treinamento da equipe ou em marketing, você decide retirar todo o lucro para uma viagem ou aquisição pessoal. Esse comportamento, repetido ao longo do tempo, limita a expansão e pode deixar sua clínica estagnada.
Mentalidade Empresarial:Empresários de sucesso entendem que o crescimento do negócio depende de reinvestimento constante. Parte do lucro deve ser direcionada para inovação, novas tecnologias e capacitação.
2. Seu Foco é em Aprender Mais da Sua Área e Menos de Gestão do Negócio
Estar atualizado nas últimas técnicas e procedimentos é essencial, mas quando o foco é exclusivamente na parte técnica, a gestão do negócio pode ficar comprometida. Muitos profissionais de saúde investem fortunas em cursos de especialização, mas não destinam tempo ou recursos para entender sobre gestão financeira, marketing, atendimento ao cliente ou liderança.
Exemplo Prático:Você investiu R$ 20.000 em um curso de aperfeiçoamento em implantodontia, mas não sabe quanto sua clínica lucrou ou gastou no último trimestre. Essa falta de controle financeiro pode comprometer a saúde do negócio, mesmo que você seja um excelente dentista.
Mentalidade Empresarial:Um empresário sabe que conhecimento técnico é importante, mas compreende que a sustentabilidade do negócio depende de um equilíbrio entre especialização e gestão estratégica. Participar de workshops de gestão empresarial e contar com consultorias pode ser um diferencial.
3. Você Gasta Seu Tempo em Demonstrar Riqueza ao Invés de Melhorar Como Empresário
É comum ver médicos e dentistas usando as redes sociais para exibir carros de luxo, viagens internacionais ou aquisições valiosas. Embora isso possa reforçar um status social, não agrega valor direto ao crescimento da clínica. Enquanto o tempo é gasto com essa exposição, outros negócios estão crescendo por meio de estratégias sólidas de marketing, aperfeiçoamento da experiência do paciente e melhorias internas.
Exemplo Prático:Um dentista passa horas gravando vídeos mostrando um novo carro, enquanto sua concorrência está investindo em treinamentos para a equipe de atendimento. O resultado? A clínica concorrente cresce e fideliza mais pacientes, enquanto a sua permanece com os mesmos desafios.
Mentalidade Empresarial:Um empresário entende que o verdadeiro reconhecimento vem do crescimento sólido do negócio, da satisfação dos pacientes e do impacto positivo na comunidade. Investir em branding, capacitação da equipe e tecnologia deve ser a prioridade.
Conclusão
Ser um excelente médico ou dentista não significa automaticamente ser um empresário bem-sucedido. O reconhecimento desse fato é o primeiro passo para transformar a gestão do seu negócio. Se você se identificou com algum dos pontos mencionados, é hora de mudar o foco, buscar capacitação empresarial e tratar sua clínica como uma empresa, não apenas como uma extensão da sua carreira profissional.
Para mais informações sobre nosso trabalho e como podemos ajudar sua clínica ou consultório, entre em contato!
Senior Consultoria em Gestão e Marketing
Referência em gestão de empresas do setor de saúde
+55 11 3254-7451